Selleo wzmocniło zespół klienta dedykowanym zespołem front-end developerów, którzy odpowiadali nie tylko za implementację kodu, lecz także za tworzenie szczegółowej dokumentacji dla każdego cyklu rozwojowego. Obejmowało to również analizę zgłaszanych przez użytkowników problemów oraz przedstawianie rekomendowanych rozwiązań.
Proces pracy ewoluował wraz ze zmieniającymi się celami i wymaganiami klienta. Początkowo projekt realizowano w dwutygodniowych sprintach, uzupełnionych o cele kwartalne w modelu OKR (Objectives and Key Results). Z czasem zespół przeszedł na pięciotygodniowe cykle, które kończyły się regularnymi spotkaniami z interesariuszami.
Oprócz programowania, nasi developerzy odpowiadali również za zapewnienie jakości — każdy pull request zawierał listę kontrolną, którą recenzent musiał przejść przed akceptacją zmian. Cały proces oparty był na zasadach Agile, choć nie opierał się w pełni na frameworku Scrum.
